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2011年4月2日，集團薪酬改革研討會成功召(zhao)開。公司(si)第(di)一次(ci)讓一線員(yuan)工(gong)參與(yu)薪酬討論，此舉充(chong)分體(ti)現了公司(si)對員(yuan)工(gong)勞動(dong)價值(zhi)的尊重和對“以人為本、人人平等(deng)”價值(zhi)理念的推崇。
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2009年公司再次推出幸福援助新舉措——為員工提供無息貸款，動員員工買房，公司多名員工因此受益。
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2009年10月(yue)1日，公司舉辦首(shou)屆員(yuan)工(gong)集體婚(hun)禮。為幫助員(yuan)工(gong)安家立業、扎根企業，公司推(tui)出幸福援助計(ji)劃，凡參加公司集體婚(hun)禮的員(yuan)工(gong)，每人獲(huo)贈(zeng)5000元現金。
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2005年(nian)12月(yue)，公(gong)司(si)創造(zao)性(xing)地(di)推出(chu)員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股計(ji)劃。規(gui)定(ding)：凡入(ru)司(si)滿三年(nian)，即可享受公(gong)司(si)贈予的(de)股份(fen)。同時，員(yuan)工(gong)(gong)還可將一定(ding)比例的(de)工(gong)(gong)資(zi)預留作為公(gong)司(si)股份(fen)，每年(nian)享受公(gong)司(si)分紅。
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上市企業爾康制藥的黨支部建設很有特色，以宣揚中國傳統的“孝”文化來凝聚人心，以“孝”來體現一個人的社會責任感，并延伸到價值觀、人生觀，以黨支部為主軸，起著普及孝心文化、建設特色企業文化的主要作用。
送給員工父母的“孝心基金”
最近一段日子，爾康制藥的黨支部書記馬弼君有些忙，除了正常的工作，他還要忙一件事情，那就是給員工的父母的“孝心基金”。
原來從今年開始，爾康集團董事長帥放文個人出錢，專門在公司成立了“孝心基金”，根據員工服務年限的不同，給員工的父母每個月贈送數額不等的“孝心”。
“你瞧，現在是收錄員工父母資料的情況，要給他們開銀行卡，每個月打錢進去。”馬弼君說，這一舉措為員工解決了后顧之憂，也是提醒員工多關心自己的父母。
在爾康制藥的黨建中，“孝心”教育是很重要的一塊。據了解，雖然是在民營企業，但是爾康制藥25名黨員在黨支部的統一引導下，在公司的日常工作、思想影響方面起著重要的作用。結合特色做黨建
在爾康制藥黨支部，所有的工作都是圍繞員工這個主題來做黨建工作的，黨員首先是模范作用，但是如何通過黨員的模范作用影響其他員工是更重要的事情。
比如，公司組織開展職工代表大會，推選出新的工會組成成員，公司各項重大決策、制度的出臺，都要邀請員工代表參加。
今年開始的“干部競聘上崗”，就邀請了所有一線職工參加并聽取了他們的意見，公司崗位從組長到經理，面向所有員工，全部進行競聘上崗，通過考核、民主測評、就職演說、筆試等多方面來發現人才。
而(er)實際(ji)上，這(zhe)項(xiang)由黨支(zhi)部全程參與(yu)并收集民意建(jian)議、人力資源部門(men)具體實施的競聘活動在公司(si)上下引(yin)起(qi)了極大的轟(hong)動，也(ye)調動了員工們的積極性(xing)，有利(li)于公司(si)未來發展。 -
2012年6月20日，公司工會(hui)(hui)(hui)(hui)委員工作會(hui)(hui)(hui)(hui)議隆重召開(kai)，此次大會(hui)(hui)(hui)(hui)選舉了公司工會(hui)(hui)(hui)(hui)委員會(hui)(hui)(hui)(hui)委員等(deng)職務(wu)，進(jin)一步健全了工會(hui)(hui)(hui)(hui)組織機(ji)構，構筑(zhu)了“企業發展、職工維權(quan)、和諧共進(jin)”的精神(shen)文(wen)化家園。
