以預算為抓手 強化內部管控 爾康制藥年度財務預算全面啟動
為全面落實公(gong)司發展戰略規(gui)劃(hua)，提升經(jing)營管理水平，確保年(nian)度經(jing)營目(mu)標(biao)順利實現(xian)，2021年11月，爾康(kang)制藥正式(shi)開啟2022年度財務預算編制工作。
財(cai)務預(yu)算在公司經營管理(li)中(zhong)發揮著重要作用，是公司落實戰略決策，提(ti)高內部(bu)管理(li)質量的抓手(shou)。做好財(cai)務預(yu)算有利于優(you)化公司資產(chan)管理(li)，降低運營成本，提(ti)高工作效率，實現企業價值最大化。針(zhen)對(dui)2022年公司(si)財(cai)務預算編(bian)制工作，帥放文董事長提出如下五點(dian)原則：一是(shi)(shi)堅持實事(shi)求是(shi)(shi)原則，尊重(zhong)企業發展(zhan)的行業特性(xing)，理性(xing)確定(ding)年(nian)度(du)經營目(mu)標，切忌虛高或有所保(bao)留(liu)；二是(shi)(shi)要(yao)兼顧需要(yao)與可能原則；三是(shi)(shi)費用預(yu)算按權(quan)責發生制原則預(yu)計；四是(shi)(shi)領導重(zhong)視，全員參與；五是(shi)(shi)無(wu)預(yu)算不支(zhi)出原則。
圖(tu)為(wei)爾康(kang)制(zhi)藥柬(jian)埔寨(zhai)公(gong)司在(zai)召開預算管理會議(yi)
本(ben)次2022年(nian)度(du)財務預算編(bian)制工(gong)作，各分子(zi)公(gong)司、各部門需(xu)深入思考年(nian)度(du)經(jing)營指標(biao)、層層分解經(jing)營任務，通過部署安排、評審溝通、審核調整、報批(pi)審定(ding)、編(bian)制上(shang)報五(wu)個階段逐步實(shi)施(shi)。參(can)與人(ren)員要全面(mian)考慮公(gong)司戰略發展大局(ju)，要做(zuo)到(dao)高度(du)重視、專業分工(gong)、系統推(tui)進，合理(li)規(gui)劃自身業績目標(biao)，深入了解各板塊業務情況(kuang)，將(jiang)所需(xu)的政策(ce)資(zi)源(yuan)、人(ren)力資(zi)源(yuan)、產(chan)能(neng)資(zi)源(yuan)、供(gong)應資(zi)源(yuan)等落(luo)實(shi)到(dao)業務上(shang)，并逐一追(zhui)蹤到(dao)相關部門，用多維數(shu)據角度(du)提升預算管理(li)工(gong)作質量(liang)。
圖為爾康制藥湘易康公司在召(zhao)開預算(suan)管(guan)理會議
2021年各項工作(zuo)(zuo)(zuo)已全面進入掃(sao)尾沖刺階段(duan)，爾康制藥將堅持(chi)以(yi)更加務(wu)實的作(zuo)(zuo)(zuo)風，保(bao)持(chi)攻堅克難態勢，堅決打贏收官之(zhi)戰，確(que)保(bao)完成全年目標任務(wu)；同時切實做好2022年度財(cai)務(wu)預(yu)算編(bian)制工作(zuo)(zuo)(zuo)，立足當前實際，抓住發(fa)展機遇，謀好2022開局之(zhi)篇。
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